Il faut supprimer l’ENA, mais la supprimer vraiment: et non pas, comme le propose curieusement François Bayrou, la remplacer par une École des Services Publics: celle ci deviendrait en effet, très vite, une nouvelle Ena, dont seul le nom aurait changé; c’est seulement par sa dissolution, si on supprime le mal à la racine, en tirant les leçons de l’évolution négative de cette institution, que l’on effacera cette erreur qu’a été la création de cette École; et que l’on évitera à l’avenir la reproduction à l’infini des mêmes « dysfonctionnements » (comme on dit dans le langage abscons des jargonautes….pour éviter de dire que c’est une pétaudière!). Car, dans les faits, de quoi s’agit-il? Il est exact que l’État a besoin de grands commis, de serviteurs zélés et de fonctionnaires compétents et formés; et l’on peut admettre la bonne foi qui a présidé à la création d’une école pour former et préparer ces serviteurs dont l’État a besoin;
Mais le moins que l’on puisse dire est que cette École a rencontré au moins deux obstacles majeurs, qui l’ont conduit à ses dérives actuelles: le premier de ces obstacles est que, notre système étant dominé, sur-investi par les partis, ou du moins ceux-ci ayant une influence excessive dans l’Administration, du fait de la faiblesse de l’État, il était fatal que les appareils des partis investissent et colonisent cette École; et celle ci, insensiblement mais irrésistiblement, est devenue au fil des ans autant tournée vers le service des partis qui l’investissaient ( version douce du « clientélisme », en quelque sorte…) que vers le service exclusif des seuls intérêts de l’État…
Lorsqu’il n’y a pas d’Arbitre indiscuté, de Pouvoir vraiment indépendant, l’impartialité et le service exclusif du Bien Commun sont une ligne de conduite trop difficile à tenir…Le deuxième obstacle auquel s’est heurté l’ENA est plus grave encore; formés en vase clos, ayant des contacts insuffisants avec les « vrais gens », la « vraie vie », les énarques sont de brillantes intelligences et ont de grandes compétences; mais ils souffrent d’un déséquilibre structurel -pourrait-on dire- de leur formation, et ce déséquilibre ne peut que se répercuter sur leurs actions et leurs décisions; et c’est là que le bât blesse: la part du contact avec les réalités est trop faible, dans l’ensemble de leur formation, par rapport à la part de formation théorique, abstraite, purement intellectuelle…
Si l’État a besoin, et il en a besoin, de former ses serviteurs, la meilleure façon de procéder est de leur donner la formation générale dont ils ont besoin, mais de leur faire passer le plus clair de leur temps dans des stages pratiques, à l’intérieur des Ministères dont ils relèveront plus tard: sinon, ils ressembleront -toutes proportions gardées- à ces Inspecteurs de l’Éducation Nationale, qui n’enseignent plus depuis des années (voire des dizaines d’années…) et qui débarquent un beau jour dans un Lycée pour dire au Professeur qui, lui, est au contact quotidien des élèves, ce qu’il faut faire, ou ne pas faire…
A celles et ceux qui ne trouveraient pas pertinente cette comparaison, qu’il nous soit permis de poser cette simple question: comment se fait-il -même s’ils n’en sont pas les seuls responsables- que ce soit maintenant, depuis que tous nos Ministères sont truffés de ces brillantissimes intelligences, que la France cumule une Dette ahurissante de 2000 milliards d’euros, c’est à dire pas très loin de 14.000 milliards de francs, soit un million quatre cent mille milliards (en centimes de francs…): cherchez l’erreur!